Игорь Мегмедов: Лучших стажеров мы оставили себе

Директор по работе с персоналом по ОАО “Хим­пром” Игорь МЕГМЕДОВ.

“Химпром” как градообразующее предприятие получило серь­езные средства от государ­ства по линии Центра занятости населения для поддержки кадрового состава в условиях кризиса. О том, как использовались эти деньги, мы попросили рассказать директора по работе с персоналом по ОАО “Хим­пром” Игоря МЕГМЕДОВА.

— Игорь Владимирович, завод — огромное предприятие, трудно верится, что государственные сред­ства могут помочь сохранить кадры в тяжелых условиях кризиса.
— В рамках реализации Республиканской целевой программы дополнительных мероприятий по снижению напряженности на рынке труда Чувашии на 2011 год “Химпром” участвовал в программах опережающего профессионального обучения, в том числе женщин, работающих во вредных и тяжелых условиях труда, профессионального обучения женщин, находящихся в отпуске по уходу за ребенком до трех лет. Организованы также временные работы на условиях совместительства и стажировка. Все предусмотренные программы нами выполнены на 100 процентов, освоено около 5 млн. рублей выделенных бюджетных средств.
Конечно, участие нашего предприятия в указанных программах в условиях кризиса позволило избежать так называемого кадрового голода, поддер­жать необходимый уровень конкурентоспособности и компетентности персонала, сформировать у него готовность адаптироваться к изменяющимся социально-экономическим условиям.
— Большие средства выделялись “Химпрому” для организации опережающего обучения работников. Каким новым специальностям обучили и как это сказалось на общем состоянии кадров?
— Участниками программы опережающего обучения работников организаций производственной сферы, осуществляющих реструктуризацию и модернизацию производ­ства в соответ­ствии с инвестиционными проектами, в 2011 году стали 226 работников ОАО “Хим­пром”. В течение года обучение было организовано по востребованным специальностям “Инженер-кон­структор”, “Управление качеством”, “Аппаратчик”, “Слесарь-ремонтник”, “Слесарь по КИПиА”, “Электромонтер по ремонту и обслуживанию электрооборудования”. Кроме того, проведено обучение по программам, развивающим компетенции, необходимые для работы в сегодняшних условиях и для развития новых направлений деятельности: финансовый менеджмент, управление качеством, менеджмент в организации, маркетинг, технология продаж, логистика, эффективный производственный менеджмент.
Партнерами в этом выступили Шко­ла делового администрирования “Че-Линк”, Чебоксарский политехниче­ский институт Московского государственного открытого университета и Чебоксар­ский машиностроительный техникум.
Безусловно, в результате обучения, и мы это видим, повышаются качество и производительность труда персонала, его инновационная активность, уже сейчас наблюдается сокращение издержек и потерь, снижается себестоимость продукции.
— Завод сотрудничает с Центром занятости населения по всем направлениям программы содей­ствия занятости. Как складывается, например, работа по организации стажировок для выпуск­ников?
— В текущем году к нам на завод на стажировку принят 41 выпускник учреждений высшего и среднего проф­образования. Согласно целевой программе трудоустроены на четыре месяца. За это время под руководством опытных наставников, чей стаж составляет в среднем 10-15 лет, они успели овладеть профессиональными практическими навыками работы по специальности и проявить профессиональные и творческие способности. Лучшие стажеры — девять человек — трудоустроены на разные вакантные должности, другие включены в кадровый резерв.