Работать или вкалывать?

Работать или вкалывать?

Продолжительность рабочего дня во все эпохи имела колоссальное значение для человека труда. Над ее сокращением с каторжных до разумных пределов боролось множество поколений.

Законодательное сокращение
Хорошо известно, что в дореволюционной России до конца XIX века рабочий день длился по 14-16 часов в сутки. Лишь под напором рабочего движения в 1897 году он законодательно был ограничен до 11,5 часов (в субботу — 10 часов), а для женщин и детей — до 10 часов при шести рабочих днях в неделю (без отпусков). Однако закон фактически не действовал, поскольку не ограничивал сверхурочные работы.
В послереволюционной России/СССР продолжительность рабочей недели постепенно сократилась с 48 часов (1917 год) до 40 часов (1991).
Для справки: продолжительность рабочей недели в некоторых зарубежных странах (нередко устанавливается коллективным соглашением между работниками и работодателем):
Австралия: 38-40 часов
Дания: 37 часов
Франция: 35 часов
Германия: 35-40 часов
Исландия: 40 часов
Великобритания: около 40 часов (формально не установлена)
США: обычно 32-40 часов
Израиль: 43 часа

Произведение не меняется: 5 X 8 = 4 X 10 = 40. А суть?
В начале октября 2014 года Международная организация труда (МОТ) выступила с инициативой о переходе на 4‑дневную рабочую неделю (4 рабочих дня по 10 часов). В России данное предложение даже не принималось к рассмотрению государственными органами.
Однако исследовательский центр портала Superjob.ru провел опрос 1600 экономиче­ски активных россиян. Предложение МОТ поддержали 46 проц. из них, 40 проц. высказались против, а 14 проц. с ответом затруднились. При этом голосовали “за” 50 проц. женщин (против — 35 проц.) и 41 проц. мужчин; более половины молодых людей (до 34 лет) и только 39 проц. старшего поколения.  

А если не 40, а 60 и более?
Похожую инициативу несколько лет назад от “Правого дела” и Российского союза промышленников и предпринимателей выдвинул известный предприниматель и политик М.Прохоров. С его точки зрения, Трудовой кодекс устарел: раз люди все равно перерабатывают без доплаты, целесообразно узаконить 60-часовую рабочую неделю — возможность трудиться у того же работодателя сверхурочно, но не за полтора оклада, как предусмотрено сейчас, а за один.
“Речь идет о возможности добровольного увеличения работником рабочего времени. Поскольку мир идет вперед, и люди хотят работать и зарабатывать больше”, — пояснил политик.
Тогда Федерация независимых профсоюзов выступила резко против, а глава российского правительства заявил, что добиваться по­ставленных задач работодателям следует за счет применения передовых технологий, а не механического увеличения продолжительности рабочего времени.
 
Мотивировать ГУЛАГом?
Однако идея неоплачиваемых сверхурочных работ как показателя лояльности и надлежащего трудового энтузиазма по-преж­нему широко распространена. Вот мнение (оно достаточно типично) эксперта Центра бизнес-образования Е.Сотникова, приведенное на ресурсе “Профессионалы.ру”:
“Владелец одной компании, которую я консультировал, как-то сказал мне, что он, не имея часов, может точно определить, когда наступает 9.00 утра и 18.00 вечера, по характерному звуку шагов десятков ног его сотрудников, раздающихся в коридоре с 8.55 до 9.00 и с 18.00 до 18.05. Именно в это время сотрудники приходят на работу и уходят с работы...
Он часто остается после работы или работает по выходным, чтобы закончить срочные рабочие циклы, не полагаясь на то, что кто-либо из подчиненных “пожертвует” своим выходным, не по­требовав премию или двойной оклад за переработку.
Дела в этой компании шли плохо… Ко мне подошел директор по персоналу и уточнил, как людям будет оплачиваться эта переработка. Когда я сказал, что никак, он сначала воспринял это как шутку, а затем, поняв, что я не шучу, привел массу веских доводов в защиту того, что люди не должны работать сверхурочно.
Его аргументы сводились в основном к тому, что “у людей есть семьи” и “нельзя же все время посвящать только работе”, а также “люди имеют право на отдых”, “все должно быть в разумных пределах”, “зар­платы и так маленькие, поэтому мы не имеем морального права заставлять людей выходить на работу в выходные”.
Меня это несколько удивило, и я спросил, знает ли он, что компания находится в очень тяжелом состоянии и у нее даже нет денег на выплату зарплат… Я удостоился пространной лекции о том, что заботиться нужно в первую очередь… о людях, которые здесь работают, о создании для них хороших условий труда, установке в офисных помещениях кондиционеров, своевременной выдаче зарплаты и обеспечении сотрудников путевками в санаторий. Я попробовал возразить, сказав, что зарплату нужно сначала заработать, точно так же как нужно заработать деньги на ремонт помещений и кондиционеры”.
Герман Греф, глава Сбербанка России, на недавнем экономическом форуме “Россия, вперед!” высказал иную точку зрения: “Нельзя людей, как в Совет­ском Союзе, мотивировать
ГУЛАГом. Это мотивация недолгая, и она ломается. Люди не могут создавать творче­ские продукты, когда у них есть непонимание текущей экономической политики и бизнес-климата”.

Альтернативный менеджмент
С точки зрения метода всеобщего управления качеством Total Quality Management (TQM), некомпенсированные переработки — порождение так называемого репрессивного менеджмента. Его разновидности — жертвенный и героический менеджмент. Все они не соответствуют прин­ципам TQM как пропагандирующие ложные ценности и демотивирующие работников.
Американский специалист в области управления доктор Деминг выявил такое системное следствие традиционного менеджмента: “Из 100 менеджеров не более двух получают удовольствие, остальные 98 испытывают стресс, ужасный стресс”. Альтернативный менеджмент в своей основе имеет формулу того же Деминга — “98/2”.
Это значит (таковы результаты статистического анализа), что на 98 процентов проблемы в организации, дефекты изделий, работ или услуг зависят не от людей, а от системы с присущими ей недостатками (к слову, вначале Деминг говорил о соотношении 85/15, затем 94/6 и только в конце жизни (1993) пришел к цифрам 98/2).
Если в организации, полагал доктор Деминг, не отработана как следует технология дела, люди перегружены работой настолько, что при всем желании не могут выполнять ее вовремя, если на завод поставляется некаче­ственное сырье, если станки устарели, инструмент плох, то сколько бы ни наказывали людей, ничего не изменится, а новый сотрудник, пришедший на место уволенного “бракодела”, будет допускать те же ошибки, ибо изменения системы не произошло.
Так на что, спрашивал доктор Деминг, следует тратить силы, время и нервы — на то, чтобы попытаться устранить 2 процента причин дефектов и недостатков или все-таки 98 процентов? Получается, нет смысла искать виновного (философия TQM!), нужно совершенствовать систему, но такой вывод очень неудобен для первых лиц. “Шеф не ошибается, ошибаются подчиненные!” — один из принципов, вывешиваемых во многих офисах… 

Опрос

Про труд сверхурочно и в выходные
1) Как ваше руководство компенсирует сверхурочную работу?
дополнительной оплатой    13
отгулами    7
никак    27
2) В чем, на ваш взгляд, причина сверхурочных работ в вашей организации?
у нас нет сверхурочных    14
неумение справляться своевременно
        из-за низкой квалификации работников    3
из-за плохой организации труда    21
из-за произвола руководителя    9
3) Вы поддерживаете идею увеличить рабочую неделю с 40 до 60 часов для желающих работать сверхурочно за один, а не за 1,5 оклада?
да, поддерживаю    2
нет, не поддерживаю    45
4)Вы поддерживаете инициативу Международной организации труда о переходе с 5-дневной на 4-дневную рабочую неделю (4 дня по 10 часов работы)?
да, поддерживаю    9
нет, не поддерживаю    38
В голосовании приняли участие 47 новочебоксарцев.