Состоялся очередной съезд топ-менеджеров трубного дивизиона Группы "ПОЛИПЛАСТИК"

Чебоксарский трубный завод Традиционно съезд руководителей дочерних коммерческих организаций (ДКО) Группы проводился в конце декабря. В этом году было решено провести его в конце первого месяца нового года.

На мероприятие прибыли директора и ведущие специалисты торговых домов из Москвы, Санкт-Петербурга, Иркутска, Саратова, Чебоксар, Екатеринбурга, Краснодара, Сочи, представители торговых домов Украины и Белоруссии. Впервые в таком представительном мероприятии принял участие директор нового, десятого по счету трубного завода, который открывается в этом году в Казахстане, Леонид Винчо. Также впервые представительное собрание "топов" прошло в новом офисе Группы — бизнес-центре "Очаково", открытие которого состоялось в декабре прошлого года.

Основная цель съезда — отчеты руководителей ДКО, подведение итогов кризисного 2009 года и формирование планов на 2010 год.

Президент Группы ПОЛИПЛАСТИК М. И. Гориловский в своем основном докладе отметил основные итоги 2009 и перспективы 2010 года:

- кризис пережили, и пережили его достойно: на фоне ухода с рынка некоторых крупных производителей и торговых компаний ни одно трубное предприятие Группы не было закрыто. При общем падении рынка полимерных труб на 35% снижение объемов реализации Группы составило менее 14%. Доля Группы в российском сегменте полимерных трубопроводных систем значительно выросла во всех регионах и странах деятельности Группы;

- в рамках реализации антикризисной программы пришлось пойти на значительные сокращения персонала и временное снижение заработной платы оставшимся сотрудникам, включая топ-менеджмент. Эти меры, наряду с другими, направленными на оптимизацию расходов, включая значительное снижение складских запасов сырья и готовой продукции, а также размеров дебиторской задолженности и позволили Группе выстоять и даже вырасти в отдельных сегментах рынка и на некоторых территориях;

- удалось, невзирая на падение цен на сырье и последующее падение цен на готовую продукцию, девальвацию рубля и постоянные колебания его курса, сохранить партнерские отношения с ведущими контрагентами Группы и финансовыми структурами как внутри страны, так и за рубежом;

- период падения платежеспособного спроса удачно и эффективно был использован для внедрения инновационных разработок;

- на рынок были выведены новые типы труб: КОРСИС Плюс диаметром до 2 м, в том числе напорная до 6 бар, КОРСИС-ПРО SN 16, трубы с защитным покрытием ПРОТЕКТ, существенно расширилась линейка литых фитингов, в т. ч. типоразмерами до 315 мм;

- целенаправленная работа по улучшению состояния дебиторской задолженности, по оптимизации складских запасов, по повышению эффективности взаимодействия с покупателями позволили Группе снизить на 42% складские запасы и погасить большую часть кредитов перед банками к концу отчетного периода;

- несомненным плюсом ушедшего года стало расширение географии деятельности Группы ПОЛИПЛАСТИК: полноценно заработал Калушский трубный завод (Украина), Иркутский трубный завод, было принято решение о строительстве завода в Казахстане;

- но главным фактором успеха в кризисный год была активная борьба всех ДКО Группы на рынке за объемы продаж и укрепление партнерских отношений с широким кругом покупателей.

Говоря об отчетах директоров ДКО, было отмечено, что не всем региональным торговым домам удалось выполнить планы, намеченные на год. На текущий 2010 год плановые показатели по объему реализации продукции утверждены с ростом более чем на 25% при опережающем росте доли высокоэффективной инновационной трубной продукции.

В ходе обсуждения были рассмотрены и общие проблемы развития рынка полиэтиленовых труб в России и странах СНГ, основная из которых - использование неокрашенного полиэтилена при производстве труб. В погоне за прибылью ряд предприятий-производителей идут на нарушение действующих требований и снижение стоимости продукции за счет качества. На фоне снижения покупательной способности, по оценке участников съезда, доля некачественных труб достигает 20% от общего объема производства. Причем такая картина наблюдается на всех рынках СНГ, особенно ярко проявляясь на Украине. Несомненно, общее улучшение ситуации на рынке расставит все на свои места, и покупатель станет более требователен к качеству, тем не менее, необходимы общие усилия участников рынка по целенаправленной борьбе с "предприятиями-изгоями" с привлечением как надзорных, так и судебных органов. Необходимо продолжать разъяснительную работу с заказчиками и проектировщиками, активно использовать СМИ, обсуждать данную проблему на всех конференциях и семинарах.

В заключение было отмечено, что прошедший год был тяжелым, но полезным. Наступивший год будет не менее тяжелым, но уже не только из-за внешних факторов, а в силу задач, стоящих перед Группой. Успех будет за теми, кто сделал выводы из прошлого, четко оценивает ситуацию сегодня и имеет ясные планы на перспективу.

Источник.