Люди — главное достояние БОС

Завтра исполняется сорок лет, как была введена в эксплуатацию первая очередь биологических очистных сооружений. Сейчас это современное предприятие, занимающее призовые места в различных конкурсах. ГУП “БОС” присуждена международная премия “Лидер экономического развития России” в номинации “Лидер экономического роста”, ему присвоено звание “Лидер регионального бизнеса”, а руководителю предприятия — “Директор года-2006”. В нынешнем году во всероссийском конкурсе на лучшую организацию, участвующую в реализации приоритетного национального проекта “Доступное и комфортное жилье — гражданам России”, оно удостоено диплома II степени в номинации “За инновации и внедрение передовых технологий при модернизации объектов коммунальной инфраструктуры”.  

За новые свершения
Юрий Алексеев, директор:

— Поздравляю коллег и ветеранов с 40-летием предприятия. Оно в республике одно из уникальных: оказывает услуги по очистке сточных вод Чебоксар и Новочебоксарска — это свыше 300 тысяч кубических метров в сутки.
Уникальный у нас и коллектив, насчитывающий более 200 человек, преданных своему делу, обеспечивающий санитарную, экологиче­скую, промышленную безопасность.
К 40-летию БОС мы подо­шли с хорошими показателями, уверенно смотрим в будущее.  Приятно, что предприятие и его сотрудники не остаются незамеченными. Недавно главный инженер и заместитель директора по финансовым вопросам были удостоены медали Петра Великого “За трудовую доблесть”. Награду присудила Российская общественная комиссия “За самоотверженный труд на благо России”.
В день юбилея одному сотруднику вручат нагрудный знак “Почетный работник ЖКХ России”, двоим — свидетельство о присвоении почетного звания “Заслуженный работник сферы обслуживания населения Чувашской Республики”,  многих наградят почетными грамотами.
Желаю всем доброго здоровья, творческого труда и новых свершений.

Выбираем современную технологию
Александр ВЕСЕЛОВ, главный инженер:

— Октябрь 2007 года для нас знаменательный месяц — 40 лет назад была введена в эксплуатацию сначала первая, затем вторая очередь очистных сооружений. Тогда они являлись вспомогательным цехом  химкомбината. Сейчас БОС — самостоятельное предприятие, что позволяет нам оперативно решать вопросы внедрения новых техники и технологий, экономии ресурсов.
Находится в стадии проектирования третья очередь очистных сооружений. Недавно побывали в Германии, посетили предприятие, изготавливающее современное оборудование, с помощью которого обезвоживается осадок и уменьшается его объем. Посмотрели, как оно работает в реальных условиях. Убедились, что это как раз то, что нам надо.
Почему остановили свой выбор на импортном оборудовании? Оно качественнее. В Германии, к слову, все отстойники, переливные устройства, несущие фермы, на которые крепятся внутренние устрой­ства, даже лестницы, ступени и поручни, предназначенные для персонала, выполнены из нержавеющей стали. Люди вкладывают день­ги один раз и освобождают себя от дополнительных затрат на ремонт. К тому же помещения  выглядят эстетично. Мы тоже в проекте третьей очереди предусматриваем применение воздуховодов из нержавейки, подземных линий из полимерных материалов.

Стремимся к евростандартам
Михаил ДЕМЕНТЬЕВ, заместитель главного инженера по экологии:

— Завершаем сертификацию услуг на основе международных стандартов управления качеством окружающей среды серии ИСО 14001. В декабре пройдет аудит. Кроме того, будет сертифицирована деятельность в области техники без­опасности. А лаборатория подготовила все документы на лицензирование работ с микроорганизмами: закупили необходимое оборудование, произвели в помещении ремонт.
Подготовлен проект по разграничению санитарно-защитной зоны предприятия, для чего провели собрание с представителями садоводческого товарищества, расположенного вблизи БОС. Чтобы минимизировать границу, на предприятии сделали немало, в част­ности, перешли на новую технологию обработки осадка с использованием флокулянтов. Сейчас закупаем приборы для контроля атмосферного воздуха и воды в санитарно-защитной зоне.

Экономим ресурсы — растет прибыль
Вадим ДАНИЛОВ, заместитель директора по финансовым вопросам:

— За шесть месяцев нынешнего года выручка составила свыше 68 млн. рублей, а за тот же период 2006-го — 59 млн. Вдвое выросла чистая прибыль, почти столько же — платежи по налогам в бюджеты всех уровней. 
Как удается развиваться такими темпами? Главный упор делаем на экономии ресурсов. В прошлом году ввели в эксплуатацию собственную котельную. Если раньше ежемесячно платили за тепло порядка
1 млн. рублей, то сейчас 140-150 тысяч.
Значительно сократили потери электроэнергии.
Зато повышаем зарплату: в 2005-м среднемесячная составляла 5500 рублей, в 2007-м — 10500. Разработали положение о премировании за выполнение особо важных заданий — до 50 тысяч рублей в месяц выделяем для дополнительной оплаты, в основном рабочим.
Большое значение придаем обновлению основных фондов. Только за год их износ сократился на 10 процентов — на эти цели в прошлом году направили более 70 млн. рублей: приобрели не только станки, оборудование, но и заменили трубы, решетки для лучшей очистки сточных вод.
2,6 млн. рублей чистой прибыли направляем на выполнение социальных программ: оказываем материальную помощь при выходе на заслуженный отдых, выделяем деньги на чествование ветеранов, проведение спортивных мероприятий, дет­ских праздников. За счет предприятия наши сотрудники посещают тренажерный зал, бассейн, ледовый каток.
Такая забота о людях окупается с лихвой: они трудятся с энтузиазмом. В результате предприятие развивается эффективно, рентабельно.

Из строптивой девушки — толковый руководитель
Тамара Степановна Федотова поступила на биологиче­ские очистные сооружения стажером центральной заводской лаборатории в июне 1967 года.

Шла стройка. Кругом горы песка, пыль, летящая из-под колес большегрузных машин, котлованы. Передвигаться можно было только в резиновых сапогах, а разбираться в том, какой объект где находится, приходилось по планкарте. Но вскоре путеводитель уже не требовался. И трудные задачи научилась решать, ведь рядом были  подруги и наставники. Вскоре одну за другой стали вводить в строй технологические схемы биологической очистки.
Главное достояние БОС, считает Т.Федотова, это люди. Все как на подбор — ответ­ственные, исполнительные. Работа для всех на первом месте.
Однако готовых специалистов в середине 60-х еще не было, учились на ходу. С трудом представляли, как можно очищать воду с помощью биомассы. Во многих тонкостях нового дела помогла разобраться учеба в Северодвинске, после чего Тамаре Федотовой предложили стать мастером. А ведь раньше на такие должности назначали только мужчин.
“Трудовое крещение” на ответственном участке началось с крупного ЧП — отключилось электричество, а резервных источников питания не оказалось. Оборудование встало, нависла угроза большой беды. Справиться с ситуацией помогли слесари-ремонтники, энергетики и аппаратчики. Электроснабжение удалось быстро восстановить, а вот с нервами оказалось сложнее.
Тамара Степановна так перепугалась, что, зайдя в кабинет начальника цеха Олега Александровича Салтыкова, бросила на стол перепачканные в иле рукавицы и наотрез отказалась работать мастером. Но опытный руководитель посчитал, что вины Федотовой в случившейся аварии нет, как нет и негативных по­следствий. Успокоив женщину, он попросил ее вернуться на рабочее место.
Салтыков верил, что из строптивой девушки получится прекрасный специалист и руководитель. Чутье не подвело. Федотова десять лет трудилась мастером смены, еще восемнадцать — инженером-технологом. Годы работы на БОС Тамара Степановна Федотова считает самыми счаст­ливыми.

Покой только снился
Екатерина Ивановна Мещерина приехала в Новочебоксарск из Нижнего Тагила. Поменять место жительства на более мягкий климат посоветовали врачи. У мужа, Якова Федоровича, давали о себе знать раны, полученные на полях сражений Великой Отечественной войны.

В середине 60-х прошлого столетия и по радио, и в газетах только и твердили о всесоюзной ударной комсомольской стройке — Чебоксарском химическом комбинате.
 Мещерины, химики по образованию, работали на Нижнетагильском заводе пластмасс. Среднее Поволжье для обоих — родина: выросли в  Саратовской области. Правда, когда тебе под 40, покидать насиженные места непросто. На “разведку боем” отправился Яков Федорович. Его приняли в пусконаладочный цех предприятия, а несколькими месяцами позже приехала в Новочебоксарск и Екатерина Ивановна.
Никогда не забудет она встречи с тогдашним главным инженером комбината И.Абрамовым. Ждать ее с этим очень занятым человеком пришлось целый день. Илья Анатольевич слушал собеседницу внимательно, интересовался подробностями ее работы на заводе пласт­масс и вдруг сделал неожиданное предложение — организовать и возглавить лабораторию цеха  БОС. Соответствующий опыт у Екатерины Ивановны был, но тут предстояло трудиться в авральном режиме, да и огромная ответственность ложилась на плечи женщины. 25 июня 1967 года Мещерина приступила к обязанностям начальника лаборатории.
О покое и сне пришлось забыть.  Готовых специалистов, знакомых с методикой отбора проб, знавших технологию очист­ки сточных вод, были единицы. Выручала санитарная лаборатория химического комбината.
15 октября 1967 года ввели в эксплуатацию биологические очистные сооружения. С тех пор работа лаборатории не прекращалась ни на минуту.
Не остановился и карьерный рост Екатерины Мещериной. Вначале ей предложили должность заместителя начальника цеха очистных сооружений, а в апреле 1972 года назначили на должность начальника.
В цехе трудились 280 человек. Разворачивалось строительство второй очереди, создавались новые участ­ки и службы. Все росло, развивалось, набирало силы. Неизменным оставался и остается по сей день микроклимат в коллективе. Отношения между людьми строились и строятся на основе взаимовыручки, доброжелательности. В этом большая заслуга Екатерины Ивановны Мещериной, для которой ГУП “БОС” было и продолжает оставаться родным домом. 

К боевым наградам прибавил трудовые

В архивах ГУП “БОС” есть немало любопытных материалов, рассказывающих о том, как строилось и развивалось предприятие. Сухие строчки приказа за № 447 от 6 мая 1982 года не из их числа. Но для слесаря цеха № 41 Сергея Кондратьевича Ярных — они часть биографии.

Накануне Дня Победы согласно этому приказу он был награжден Почетной грамотой предприятия и денежной премией.
“А какая сумма была, помните?” — спрашиваю ветерана. “В конверте лежали 30 рублей, — отвечает Сергей Кондратьевич. — По тем временам большие день­ги. Получил я их из рук директора ЧПО “Химпром” Леонида Сергеевича Шевницына”.
 Сергей Кондратьевич Ярных — участник Великой Отечественной войны,  пришел на биологические очистные сооружения в 1973 году. За свой труд получил немало благодарностей, был ударником коммунистического труда.
На предприятии семеро бывших фронтовиков являлись особой кастой, держались вместе, активно участвовали в воспитании подрастающего поколения. При этом были очень скромными людьми, никогда не кичились своими боевыми заслугами. Пользовались огромным уважением и авторитетом в коллективе.
Так случилось, что шестеро работали слесарями, только Г.Тарасов был отменным кочегаром. До сих пор здесь добрым словом вспоминают Н.Глушенко, М.Крючкова, В.Безрукова, Н.Сиротина, М.Игнатьева и, конечно же, С.Ярных. Он един­ственный из ныне здравствующих ветеранов войны, работавших на БОС. Прошел по полям сражений почти от начала и до самого конца война. В звании старшины танковой роты воевал в составе 2-го Украинского фронта. Гнал фашистов от Сталинграда до Бухареста. Был тяжело ранен  на подступах к Берлину. За ратные подвиги С.Ярных награжден двумя орденами Красной Звезды, медалями “За отвагу”, “За оборону Сталинграда”, “За победу над Германией в Великой Отечественной войне 1941-1945 гг.”.