Глава Чувашии Олег Николаев подвел итоги 2023 года в интервью телеканалу «ВМЕСТЕ-РФ»

Глава Чувашии Олег Николаев подвел итоги 2023 года в интервью телеканалу «ВМЕСТЕ-РФ». 

Он сообщил, что в настоящее время действует 26 мер поддержки участников СВО и членов их семей, включая освобождение от транспортного налога и возможную помощь в строительстве жилья.

Также был составлен план развития Бердянского района на 3 года, в рамках которого восстанавливается коммунальная инфраструктура, школы и детские сады переходят на российские стандарты образования, и организован отдых для более чем 300 детей.

В Год педагога и наставника были запущены новые конкурсные направления, введены формы поощрения педагогов, а также закреплен курс на стирание границ между образованием в городах и на селе.

Цифры экономического роста также впечатляют: валовый региональный продукт может составить более 5%, рост промышленного производства за 11 месяцев составил 26%, инвестиции увеличились на 21%, собственные доходы - на 25%. Уровень инфляции впервые стал ниже среднероссийского значения.

Олег Николаев также отметил, что все производимые товары в Чувашии должны быть переработаны на территории республики, и рассказал о создании агрегаторов по видам продукции для их продвижения, включая проект «Агромаркет» в активной фазе.

***

Олег Николаев. Чувашская Республика: поддержка участников СВО и экономическое развитие

Интервью Телеканалу Совета Федерации «Вместе-РФ» 

- В Чувашии в 2024 году создадут платформу для продвижения местных брендов. Это позволит увеличить в два раза долю местной продукции в общем ассортименте до 68%. Какие еще цели стоят перед республикой в 2024 году и как субъект прожил 2023? Об этом мы поговорим более подробно с главой Чувашской республики Олегом Николаевым. Он сейчас рядом со мной. Олег Алексеевич, здравствуйте.

 
- Да, добрый день.

- Но вот по поводу платформы мы поговорим с вами чуть подробнее попозже, а начнем все-таки со специальной войной операции, тема номер один. Хотел бы понять и услышать ваш рассказ, как работает сейчас Фонд защитники Отечества непосредственно в вашей республике. Что удается сделать? Какие есть проблемы? Как помогают волонтеры бойцам и их семьям?

- Спасибо за вопрос. На самом деле это вопрос номер один. Не только потому, что это связано с большим объемом работы, с разнонаправленной, но и прежде всего потому, что мы сейчас, к сожалению, в очередной раз столкнулись с угрозой неонацизма и фашистской идеологии. И то, что сегодня наши братья, сыновья отчасти, отцы выполняют эту очень важную миссию и, в том числе, закладывают основу для формирования нового миропорядка в авангарде. Это, прежде всего лично для меня, является важной составляющей для того, чтобы этому вопросу уделять внимание. Но, конечно, не менее важно и значимое - это судьбы людей. Людей, которые находятся на передовой, людей, которые являются членами их семей или, так или иначе, участвуют в обеспечении наших бойцов как на передовой, так и в тылу. Весь комплекс этих вопросов имеет колоссально важное значение, и поэтому с первых дней начала специальной военной операции в Чувашской Республике, в принципе, по всем вопросам и сейчас стараемся комплексно подойти, мы сразу же разработали 26 направлений нашей работы или мер, которые должны охватить каждую семью, каждого человека комплексно и обеспечить реализацию любых сложных ситуаций, с которыми они могут столкнуться. Для того, чтобы эту работу правильно организовать и, самое главное, объединять людей, мы создали так называемый координационный центр.
Он двухуровневый, то есть был координационный центр на республиканском уровне и координационные центры на муниципальном уровне, которые были запущены на базе социальных центров, и вокруг них объединились все общественные организации и люди, которые желают участвовать в этом процессе для решения всех вопросов. Такая работа нам позволила очень быстро выявить болевые точки, волнующие вопросы, ну и, конечно же, быстро на них реагировать. Затем, по мере продвижения в период, конечно же, мы начали систематизировать всю эту работу, как на уровне региона, так и на уровне Российской Федерации. Начали появляться, в том числе, институциональные образования, такие как рабочая группа, и так далее, и так далее. Но самое главное — это фонд защитника Отечества, который заработал по решению Президента.
Здесь нам стало намного проще, потому что появилась четкая фундаментальная основа федерального участия в решении задач для участников специальной военной операции и членов их семей.
Соответственно, наша задача, как обычно это бывает, дополнить его мерами поддержки, чтобы человека охватить полностью. Всегда так и бывает, и в рамках национальных проектов, и здесь. Эти большие мероприятия решают много вопросов, но какие-то мелкие, но значимые для конкретного человека, они не охватывают. Вот таким образом работа охвачена сегодня и в целом, на мой взгляд, нам удается оказать должное внимание всем участникам. Это касается всех вопросов: это получение консультации по различным вопросам, обучение детей, дополнительное образование, их физическое развитие и так далее.
Ну и конечно же такая тотальная, полноценная работа с возвращающимися участниками. То есть реабилитация тоже сейчас не на последнем месте стоит? С первых дней была запущена программа реабилитации. Мы определили центр входа, центр компетенции - наш госпиталь ветеранов. Вокруг него сформировали перечень медицинских учреждений, которые в случае необходимости брали бойца, который возвращался или приехал в отпуск после ранения на восстановление. Это с первых дней у нас было запущено, чтобы они могли пройти необходимый курс реабилитации, либо психологической поддержки, либо просто отдохнуть в наших санаториях. Весь перечень этих вопросов был с первых дней организован, и сегодня тоже, естественно, сопровождается. А сейчас уже активно работаем над трудоустройством, над переподготовкой тех ребят, которые возвращаются и желают обрести новую профессию, либо открыть бизнес, и такие возможности есть. Здесь идет такая целенаправленная, очень адресная работа.
То институциональное образование координационных центров, о которых я говорил в самом начале, нам очень здорово помогает, с одной стороны, дойти до каждого, с другой стороны, во взаимодействии с фондом защитника отечества, с другими участниками этого процесса правильно настроить работу.

- Наверняка вы сейчас задумались или наверняка есть в разработке какие-то новые меры поддержки в ближайшее время. Ведь этот процесс не останавливается. Что собираетесь в ближайшее время вводить?

 
- Вы знаете, этот процесс постоянно идет. Буквально в этот бюджетный цикл мы установили норму в законе освобождения от налога на транспорт, как участникам специальной военной операции, так и всем ветеранам боевых действий. Давно эта тема обсуждалась. Ну и, соответственно, такой вопрос решили. Предоставление земельных участков.

- Решается проблема с жильем?

 
- Конечно, и это тоже решается. На сегодняшний день в тех мерах поддержки, о которых я говорил, есть три блока. Это финансовые, не финансовые и реабилитационные, сопровождающие. То, что вы говорите, это больше финансовые меры, они направлены, прежде всего, на детей и на семьи, в том числе на участника специальной военной операции. 

Все дети у нас получают ежемесячные стипендии главы Чувашской Республики по 2000 рублей, ежедневное двухразовое горячее питание, бесплатное посещение спортивных секций, учреждении дополнительного образования, учреждении культуры, естественно, по определенному регламенту. 

А сами семьи - это вопросы догазификации, вопросы участия в льготном приобретении жилья. А у нас действуют три программы по ипотечной программе. Это освобождение от первоначального взноса, уменьшение ставки по ипотеке на три процентных пункта, это мы работаем вместе с Дом.РФ. И уменьшение процентной ставки до одного процента, когда речь идет о сельской ипотеке, это за счет средств республиканского бюджета.
Кроме того, мы сейчас активно работаем над формами поддержки для строительства индивидуального жилья, чтобы люди могли иметь, как сейчас принято говорить, целое меню из проектов и возможностей быстро построить этот дом, а впоследствии, естественно, с минимальной нагрузкой оплатить, а может даже и просто через некоторое время получить.

- А какими компетенциями регион обладает, что он может предложить такое меню?

- Всегда обладало, и сейчас обладает, конечно же. У нас ведь задача всегда стояла и стоит - это обеспечение кадрами учреждения в сельской местности. И на сегодняшний день, в частности, по программе комплексного развития сельских территорий есть очень много различных программ, когда можно построить жилье. Если специалист отработает 10 лет, то жилье ему передается бесплатно. А это все компенсируется из федерального бюджета и, естественно, из республиканского бюджета. Это совместное финансирование. И таких программ уже сегодня достаточно много. И очень важно здесь как раз через комплексный подход синхронизировать их между собой и соответствующим образом организовывать работу.

- Мы знаем, что регионы России взяли шефство и оказывают прямую поддержку городам, районам и поселкам воссоединенных территорий. Вы над какой территорией взяли шефство? Над каким городом или поселком? И как вообще выстроена эта работа? Ведь это огромная нагрузка на регион. Что удалось, кстати, сделать уже?

- Да, на самом деле большая работа сделана. Вообще с первых дней мы сразу же пошли по организации помощи, по линии организации производственных площадок, производственной деятельности.
Ввиду того, что в Чувашской Республике очень сильно развита электротехника, помогли, если так можно выразиться, запустить, восстановить производство Донецкого и Торезского электротехнических заводов по производству той продукции, которая нужна сейчас. Сейчас, ровно сейчас. Для этого передали из наших заводов бесплатно техническую документацию, обучили людей, включили эти предприятия в межрегиональный кластер при поддержке Министерства промышленности и торговли. И, соответствующим образом, сегодня эти предприятия достаточно уверенно развиваются и, конечно, взаимодействуют с нашими предприятиями. А в рамках сопровождения конкретного муниципального образования, вот с этого года, с 2023 года, мы взяли существо над Бердянским районом.
И за это время, на мой взгляд, нам удалось сделать очень много. Первое, это такая фундаментальная работа, это составление трехгодичного плана развития этого района, ну и соответствующим образом разработка тех или иных проектов и вхождение с ними в федеральные проекты. Это комфортная городская среда, восстановление коммунальной инфраструктуры, ну и многое другое, которое является традиционным для вас. Это такая глобальная задача. Горящая задача, это, конечно же, подготовка коммунальной инфраструктуры, системы образования к предстоящему учебному году и отопительному сезону. Здесь мы провели тоже достаточно большую работу, соответственно, реагировали на критические задачи.
Первый – это водоснабжение. Установили две водобашни и соответствующим образом обеспечили водой тысячи людей, ну и соответствующим образом нам нужна была еще вода для того, чтобы запустить котельные. Мы установили 8 котельных к образовательным учреждениям, ну и соответственно эти образовательные учреждения сегодня обеспечены надежным теплоснабжением, и все работают.
Кроме того, полностью отремонтировали одну из главных школ, это, по-моему, населенный пункт Осипенко называется, которая является самой большой школой, ну и тем самым ее практически полностью запустили по нашим привычным стандартам функционирования этого образовательного учреждения. Все образовательные учреждения, их по-моему 11 школ и 9 детских садов, обеспечили необходимой методической литературой, учебными пособиями, различными материалами, скажем так, визуального оформления, в том числе о Чувашской Республике, само собой, чтобы люди узнали о республике. Наши работники культуры вот ровно сейчас либо доехали, либо находятся в пути в Бердянский район с подарками на Новый год. Мы закупили две тысячи с лишним подарков, и они с подарками, с концертами Дед Мороз, Снегурочка едут поздравлять наших.

 
- То есть дети на Донбассе попробуют самые вкусные чувашские конфеты?

- Да. Для того, чтобы они кушали и пробовали конфеты и другую продукцию, мы еще летом открыли торговый центр, который торгует нашей продукцией. 300 с лишним детишек приехали, отдохнули у нас в детских лагерях. И более 100 детишек прошли спортивные сборы по различным объектам волейбола, борьба, бокс и так далее. Мы привезли всех директоров школ из Бердянского района и в течение трех дней они проходили полное погружение, это еще весной мы сделали, полное погружение в нашу систему образования, в подходы организации образовательного процесса. Но это мы намеренно сделали весной с тем, чтобы они, уехав от нас, определенным образом осознали, сформировали вопросы, а затем, естественно, наши учителя выезжали туда и на месте проводили мастер-классы, как теперь надо это все на месте организовать в тех условиях. Ну и конечно же, приезжая туда, понимали, чего надо нам еще точно туда отправить, и вот детишки наши, учителя, собрали более тысячи различных книг, методических материалов, учебных пособий и даже специально закупили для того, чтобы дополнить эту большую работу, о которой я до этого говорил. 

Врачи наши выехали в Бердянский район и в течение двух недель приняли и прошли диспансеризацию. У них более двух тысяч человек, и из них, по-моему, около 30 человек получили приглашение в Чувашскую Республику для того, чтобы пройти уже специализированное лечение на площадке наших лечебных учреждений. Это только маленькая часть работы. 

Я понимаю, что бесконечно можно говорить только на эту тему. Это самое значимое. Это, кстати, очень отрадно. Это очень радует. Не то, что успокаивает нас всех, но мы понимаем, что люди не одни не остались с этим горем и с этой бедой, а наоборот, что процесс продолжается. И жизнь продолжается, что самое главное.

- Раз уж вы уже затронули проблему образования и те аспекты, все, что с этим связано, как у вас в Чувашской Республике Год наставника и педагога прошел?

- Очень насыщенно и содержательно, еще и потому, что у нас в Чувашской Республике этот год был посвящен Году счастливого детства. Знаете, одно другое очень здорово дополнило, и более сотни мероприятий, 137 прошло в рамках Года счастливого детства, примерно столько же прошло в рамках Года педагога и наставника, и в целом этими мероприятиями было охвачено порядка 230 тысяч, 250 тысяч детишек и взрослых, которые тоже вовлеклись в этот процесс. Благодаря вот такой очень разнонаправленной, содержательной работе, конечно же, мы, с одной стороны, закрепили те положительные практики, нащупывали новые подходы, а самое главное теперь понимаем, какие решения нам надо дополнительно принять.
Ровно на это, кстати, нас ориентирует Президент, что в рамках года, который посвящен той или иной тематике, мы должны как раз выработать некую систему, которая в дальнейшем будет функционировать и саморазвиваться с точки зрения организации нашей работы по этому направлению. И вот это все осознанно и на сегодняшний день мы понимаем. И наши учителя, педагоги, они, конечно же, очень здорово показали себе в рамках этого года.
Помимо многих федеральных мер поддержки, мы приняли много решений по запуску новых конкурсных направлений с бюджетным обеспечением. Вели новые формы поощрения для тех педагогов, которые добиваются больших успехов, в том числе в области методики преподавания нашего родного чувашского языка. Один из учителей года у нас как раз премию получил. Две премии получили. У нас авторский коллектив получил премию Правительства Российской Федерации за разработку методики преподавания родного языка чувашского и за издание соответствующих методических пособий, а учитель чувашского языка стал финалистом конкурса Учитель года и занял достойное место и себя здорово показал.
Есть еще десятки людей, которые получили премии президента, правительства, выиграли конкурсы, ребятишки очень здорово себя показали.
Олимпиадники, наши школьники, которые тоже великолепно, великолепно продемонстрировали свои знания благодаря тому, что учителя хорошо их подготовили. Но еще больше отлично меня радует, мы вот, мне кажется, в этом году окончательно закрепили такую вот сформировавшуюся траекторию стирания разницы уровней образования между столичным городом и малыми населенными пунктами. Вот у нас было в этом году более, по-моему, более 100 стобалльников, там стобалльников из них. Отличный результат. Больше 20% это ребята из села, из сельской местности. Мало того, у нас одна девчонка из одного муниципального образования Красноармейского муниципального округа заняла первое место на Олимпиаде по китайскому языку в России.

- Живущие не в городе, я насколько понимаю.

- Вот такие факторы и показатели, они радуют и подтверждают правильность выбранных направлений и задач, которые ставит перед нами Президент. Стирание границ возможностей при создании одинаковых условий для детей из больших городов и малых деревень для развития. И это подтверждается такими фактами. И очень здорово, что в Год педагога и наставника мы фиксируем эти сформировавшиеся траектории. Дальше будем их закреплять.

- Не могу вас не спросить, конечно же, о том, как вы с точки зрения экономики пережили 2023 год. Мы услышали, что страна по экономике выросла на 3,5%. В перерабатывающей промышленности мы вообще впереди планеты всей, если можно так выразиться, более 5%. Но ваша республика один из локомотивов, если так можно выразиться. Вы практически тоже не последнюю капельку вложили?

 
- По отдельным отраслям и секторам экономики например в электротехнике это – Чувашия. Наши предприятия являются флагманами и производят большую часть, машностроение тоже - крупные трактора, большие трактора только у нас. Химия крупнотоннажная, пестициды, гербициды, это у нас, конечно же.
И сельскохозяйственная продукция, достаточно большое количество направлений. 93% хмеля – это Чувашия, 75% мяса гусей - это Чувашия. Поэтому есть направление, которыми Чувашия гордится, имеет вот в ресурсе лидирующей позиции. И опираясь на них, мы стараемся развивать и другие направления. И вот в 2020 году мы сформировали комплексный план социально-экономического развития, хотя он академическое название имеет, да, но программа прикладная. 

Была задача сформировать чёткое видение возможности развития, а самое главное синхронизировать различные направления между собой для того, чтобы получить максимальный синергетический эффект. Работа была запущена и налажена. Мы искали возможности. И этот год был сложный для всех показывает, что мы за счёт этого постоянного поиска, в том числе, и напряжённой работы из-за, в том числе санкционного давления, нашли правильные пути приложения усилий. И Чувашия в этом году растёт тоже, как и вся Россия, но с большими темпами. Это радует. Если говорить о валовом региональном продукте в реальном выражении, мы планируем зафиксировать более, чем 5 % рост.

- А говорите не локомотив. Локомотив!

- Индекс промышленного роста производства по итогам 11 месяцев - 26%, обрабатывающей промышленности – более 30%, заработная плата растёт на 20,5% в реальном выражении 14,1%, инвестиции растут на 21%, собственные доходы примерно на 25%. Можно продолжать!

- Вы очень скромный губернатор, честное слово. Я вам говорю, что вы представляете не просто первые строчки, а вы мне сейчас фактически даете раскладку, подтверждающую мои слова.
Мы последние годы сильно переживали, что нам не удавалось обуздать инфляцию, я бы так сказал, обуздать именно даже с точки зрения федерального тренда. У нас каждый год на 0,2 – 0,3 % инфляция была выше, чем среднероссийская. В этом году радует, что ситуация обратная! У нас - 5,1%.

- Но в завершении вернемся к той платформе, о которой мы говорили в самом начале. И все-таки расскажите нам, зачем вам такое ноу-хау, если можно так выразиться? Зачем такая платформа для региональных брендов? Ведь существуют федеральные, большие, маркетплейсы в конце концов есть. Почему вы задумались над тем, чтобы создать такого рода продукт?

 
- Все очень просто и логично. Мы с вами сегодня в разговоре затронули известные бренды, которые есть у Чувашии: Четра, электротехника, химия, в том числе в отрасли сельского хозяйства. Но задача формирования новых брендов ещё осталась, это во-первых, а во-вторых, речь идёт о продукции, которая производится как раз неизвестными производителями, малыми производителями и прежде всего сельскохозяйственного направления. И вот наша стратегия, которая была сформулирована ранее «Все производимое в Чувашии, должно перерабатываться в Чувашии» сегодня планомерно реализовывается. У нас появились целые сектора по производству сыров, ягод, выращиванию овощей. 

Сейчас развивается аквакультура. Конечно, помимо запуска этих направлений мы, в частности, работаем с Россельхозбанком в рамках «Школы фермеров». И вот 4 года подряд за счёт обучения людей создали десятки производств. Конечно поддерживаем! Гранты установили и так далее, но одно дело выращивать и перерабатывать, а другое дело - эту продукцию продать. Большому количеству малых форм хозяйственные сложно продавать и взаимодействие с крупными игроками. Поэтому наша задача агрегировать однотипную продукцию, мало того, что агрегировать, но и изначально производить ее по неким единым стандартам и дальше за счёт агрегации их на единой площадке формировать большие лоты и продвигать ее по всем направлениям. Причём это агрегирование, оно у нас будет состоять из 2 уровней. 

 1 уровень - это создание самих агрегаторов по видам продукции, которая будет работать на то, чтобы продавать частично эту продукцию в таком сырьевом виде через упаковывание, первичную переработку, передачу продукции переработчикам в случае необходимости, и хранение и иные операции. 

2 уровень - это сбор и продвижение продукции, в том числе дистанционными методами. В рамках этой большой работы, сейчас в активной фазе реализации проект «Агромаркет». Можно сказать, это такой продовольственный рынок, но это новый формат «Агромаркет», где предполагается создание 3 направлений: оффлайн рынок, когда где человек может прийти купить, фудкорд, где может попробовать, прежде чем купить и событийные мероприятия. И дистанционный сегмент такой - форма малого хранения.

- Мы сейчас говорим о рознице в большей степени, даже чем об опте?

- Это все составляющее этой платформы, она состоит из нескольких сегментов и основная ее цель , или скажем миссия, это продвижение продукции и в том числе формирование брендов чувашской продукции, которые будут формироваться ещё и за счёт проведения каких-то событий, за счёт участия на каких-то мероприятиях и за счёт использования настойчивого маркетингового продвижения.

 
- Надо не забывать о том, чтобы была конкуренция, если бы конкуренция у таких площадок между собой, тогда они будут и продвигаться дальше в будущем. То есть это не должна быть просто государственная история. Насколько я понимаю.

- Абсолютно вы правильно говорите, поэтому изначально он состоит из нескольких составляющих, естественно, есть там место для государства и есть место для бизнеса, и есть направление, где мы работаем вместе с бизнесом. То есть сугубо государственная зона ответственности, сугубо бизнесовая тема, где мы просто помогаем различными методами и есть, где мы вместе действуем с тем, чтобы система функционировала очень слаженно.

- Олег Алексеевич, с вами можно бесконечно говорить. Я вижу, что вы не просто погружены, вы живете всеми этими проблемами, что очень радует. И я знаю, что вы не первый и, я уверен, не последний раз здесь, по крайней мере, на телеканале Совета Федерации. Мы ждем от вас новых успехов. Вам низкий поклон. Большое спасибо за время, которое уделили нам. Я уверен, что 2024 год будет еще более плодотворным для республики. И мы ждем ваших новых рассказов достижений.