Секрет прочного покрытия, или Как на “Спектре” династии становятся брендом, а любовь — частью производства
Основатель трудовой династии “Спектра” Татьяна Федорова (в центре), справа — сын Сергей с супругой Анной, слева — племянник Дмитрий Прокопьев с супругой Анастасией.
Директор по связям с общественностью Сергей МИХЕЕВ.
Секрет прочного покрытия, или Как на “Спектре” династии становятся брендом, а любовь — частью производства
Говорят, что идеальный коллектив — это команда единомышленников. Но что может быть крепче, чем тандем, спаянный не только общим делом, но и родственными узами? В НПП “Спектр”, ведущем лакокрасочном заводе Чувашии, сложилась уникальная традиция, которой здесь по-настоящему гордятся.
На предприятии работают целыми семьями. Отцы и сыновья, матери и дочери трудятся в цехах, лабораториях и офисах, передавая друг другу не только профессиональные навыки, но и особое, трепетное отношение к выпуску уникальных лаков, эмалей и красок. И завод платит им таким же отношением — системой поощрений, которой может позавидовать любое производственное предприятие.
Химия родства
“Трудовые династии — стратегический актив. И это не просто красивые слова. В условиях острейшего кадрового дефицита завод вынужден конкурировать за каждого специалиста. А династии — это готовые кадры с прививкой от текучки”, — объясняет директор по связям с общественностью Сергей МИХЕЕВ.
И действительно, ребенок, который с детства бывает на заводских экскурсиях, видит внимание к родителям, как они получают грамоты, участвует в корпоративных праздниках, никогда не будет относиться к работе как к чему-то чужеродному. Для него завод — это продолжение дома.
На предприятии работают 20 официально зарегистрированных династий, и с представителями одной из них мы поговорили о преимуществах совместного времяпрепровождения почти в режиме 24 на 7 даже при условии работы в разных цехах и подразделениях.
В эпоху кадрового голода и стремительной смены технологий появился уникальный тренд: российские компании все чаще обращаются к опыту семейственности. Что заставляет современную молодежь идти по стопам родителей и почему заводы готовы холить и лелеять такие семьи?
“Я пришла в “Спектр” 14 лет назад заведующей складом. Спустя четыре года перешла в бухгалтерию. Ни на секунду не задумывалась о смене места работы, уж очень бережно, с большим вниманием руководство относится к каждому из сотрудников”, — рассказала ведущий бухгалтер-ревизор завода Татьяна ФЕДОРОВА.
Татьяна Сергеевна отметила колоссальные изменения, произошедшие за эти годы как в хранении готовой продукции (создание системы адресного хранения), так и в целом обеспечивающие комфортные условия работы.
“Чего стоит только запуск собственной котельной! И знаете, работники стали гораздо реже болеть”, — подчеркнула собеседница.
Взгляд в будущее
Казалось бы, молодежь, выросшая в цифровую эпоху, должна стремиться в офисы, а не на производство с его спецовками и респираторами. Но статистика “Спектра” опровергает этот стереотип. За последние несколько лет на завод пришли работать 22 молодых специалиста, чьи родители или другие родственники уже трудились или продолжают трудиться здесь.
“Судьбу свою решил связать со “Спектром”. Считаю, что нет предприятия стабильнее. Если говорить о преимуществах работы, так скажем, семейным подрядом, то одно из главных, как мне кажется, возможность вместе добираться до завода. Хотя и этот вопрос руководство закрывает, обеспечивает доставку служебным транспортом”, — поделился сын Татьяны Сергеевны, менеджер отдела снабжения Сергей ФЕДОРОВ.
“Хотелось бы еще отметить, что на заводе создаются все условия для профессионального роста, — присоединилась к разговору супруга Сергея Анна, руководитель отдела маркетинга. — Это и наставничество, и возможность проходить курсы повышения квалификации за счет предприятия”.
Не просто сотрудник, а часть большой истории
“Спектр” уникален не только династиями. Здесь на постоянной основе рождаются новые семьи. Молодые специалисты, встретившие свою половинку в цехе или лаборатории, не боятся связывать себя узами брака, ведь они знают, что предприятие поддержит их союз.
Что ярко демонстрируют и Прокопьевы — старший аппаратчик Дмитрий, племянник Татьяны Федоровой, и помощник руководителя Анастасия.
“Мы познакомились в цехе, думаю, это была судьбоносная встреча. Работать на одном предприятии всей семьей — значит иметь надежный тыл и понимать друг друга с полуслова. Это значит, что дом продолжается на работе, а работа становится частью дома. И мы делаем всё, чтобы этот союз был нерушимым”, — уверенно заявила Анастасия.
“Работать семьей — процесс непростой. Когда кого-то рекомендуешь, несешь ответственность не только за его успехи и достижения, но и за так называемые косяки. Руководство не боится, что родственные связи породят кумовство. Наоборот, убеждено: если на заводе работают мамы и папы, дети и внуки, если здесь люди знакомятся, влюбляются и создают новые семьи, то предприятие становится живым организмом, а не бездушной машиной”, — отметил Дмитрий.
Секрет приверженности
В чем же он заключается? Ответ прост: “Спектр” создал одну из самых прогрессивных в отрасли систем мотивации для семейных коллективов. Это не просто разовые премии к праздникам, а целая философия.
“Мы гордимся тем, что можем создать условия, когда человеку комфортно, а значит, он готов привести на завод своих детей. С радостью поддерживаем семейные коллективы, ведь они создают особую атмосферу доверия и надежности. Работая рядом с родными, люди чувствуют себя увереннее, а значит, выполняют свои задачи ответственно и с душой”, — объяснил Сергей Михеев.
Ежегодное вручение денежных сертификатов многодетным семьям, подарки ко Дню защиты детей и Дню знаний, помощь родителям детей-инвалидов — вот лишь некоторые меры поддержки работников.
“А еще руководство завода регулярно организует семейные мероприятия. Интересные экскурсии и яркие представления, куда можно прийти с детьми. На праздники им вручают и сладкие подарки”, — перечислила Анна Федорова.
Вместо эпилога
У лакокрасочников есть профессиональная поговорка: “Хорошее покрытие держится на трех слоях: грунт, краска, лак”. Перефразируя, можно сказать, что устойчивость “Спектра” держится на трех китах: профессионализм, семья, забота.
В эпоху, когда люди меняют работу как перчатки, удержать персонал можно только эмоциональной привязкой. Семейные династии дают эту привязку автоматически. Но важно, что “Спектр” не эксплуатирует эту лояльность, а инвестирует в нее. Выстроенная система поощрения создает ощущение, что предприятие — партнер, а не просто работодатель. Это и есть формула устойчивости.
ЛЮДИ ТРУДА
В Совете Федерации поддержали идею ввести звание “Почетная трудовая династия России” и закрепить в Трудовом кодексе понятие “трудовая семья”.
Условия серьезные: в одной профессии должны трудиться не менее трех поколений, а общий стаж семьи должен быть не меньше 50 лет. И кто знает, может, именно герои нашей публикации в скором времени станут обладателями этого гордого звания, а “Спектр” им в этом обязательно поможет.
