Раньше подходили с претензиями, сейчас желают удачи
Глава Чувашии Олег Николаев рассказал о том, как изменилась республика за последние годы. “Выполнили план развития заранее”, — отметил руководитель региона. Фото cap.ru
Самобытность культуры чувашского народа смогли оценить тысячи участников праздника “Акатуй”, который прошел на ВДНХ 15 июня. Фото РИА “Новости”
Глава Чувашии Олег Николаев.
День республики — отличный повод поговорить с первым лицом Чувашии. С Олегом НИКОЛАЕВЫМ накануне праздника встретились главные редакторы ведущих СМИ республики, в том числе и Наталия КОЛЫВАНОВА, представляющая газету “Грани”. Много было личных вопросов, но за ними не потерялась суть, которую на протяжении всей беседы доносил руководитель региона. Она в том, что республика должна развиваться. Как этого добиться, точно знает Глава Чувашии.
Гордость за республику
— Первый вопрос о следующем праздновании Дня республики. Чувашия отметит 105-летие. Что нас ожидает?
— Конечно, хочется отметить масштабно. Например, 100-летие по известным причинам широко отпраздновать не удалось. План мероприятий к юбилейному году мы сформируем ближе к сентябрю. Думаем, чему посвятить 2025-й. Может, как раз этому событию. Вместе с инвестиционной нужна некая сквозная идеология. Напомню, у нас каждый год посвящался конкретной тематике: “Трудовой подвиг”, “Год счастливого детства”, “Экология”. В следующем году будет правильным собрать все эти темы и подвести некий итог. С другой стороны, заложить фундамент для дальнейшего движения в следующую пятилетку. Тем более мы в этом году активно работаем над формированием комплексной программы на следующие шесть лет.
— Вы возглавляете республику уже достаточно долго. Какой вы ее видите сейчас и лет через 10-15?
— Сегодня она устремлена к конкретным целям, которые мы сформулировали еще в 2020 году. И мы их выполнили, хотя сроки были до 2025-го. Правительство, управленческая команда Чувашии понимает, что надо делать, на что ориентироваться. В основе — глобальная идея, которой будем руководствоваться и в будущем: каждый житель республики должен гордиться тем, что живет здесь, делать всё, что от него зависит, для развития Чувашии. А все, кто приезжает в регион, должны влюбляться в него и хотеть еще раз вернуться сюда. Для этого нам нужно улучшать безопасность, обеспечивать комфорт и возможность развиваться, получать образование, работать.
Перестали стесняться себя
— Национальную идентичность Чувашии отмечают не только жители региона, но и страны. Всечувашский акатуй очень хорошо это показал. Сколько людей пришло на праздник! И что самое интересное, молодежь вовлекается в этот процесс. Что нужно сделать, чтобы эту идентичность сохранить на века?
— То, о чем вы сейчас рассказали, было несколько лет назад моей мечтой. Практически на каждом углу говорили о том, что культура чахнет, традиции утрачиваются, язык пропадает. Я сам был автором так называемого закона о родных языках, когда работал в Госдуме. В Чувашии проводил несколько круглых столов, особенно с участием тех, кто был категорически против этого закона. Мы добились того, что люди не стесняются надевать национальную одежду, показывать принадлежность к чувашской национальности, демонстрировать идентичность, говорить по-чувашски.
На Акатуе порадовало, когда наш известный исполнитель Алексей Московский разговаривал и пел на чувашском языке. И несколько тысяч человек, которые присутствовали на концерте, понимали его, подхватывали каждую песню. Самое главное, что никто не стеснялся, все с удовольствием исполняли.
Сейчас у нас есть всё для того, чтобы дальше развивать язык. Мы полностью создали новую систему обучения чувашскому языку по принципу “понимать и уметь применять”. Есть гранты для школ, учителей, которые находят более интересную методику. Радио, телевидение, журналы, литература — многое выходит на родном языке. Стоит упомянуть и подарки новорожденным в нашем национальном стиле, в том числе с чувашскими сказками.
— Что нужно еще сделать, чтобы всё больше людей разговаривали на чувашском языке?
— Мы как центр компетенций больше должны поддерживать автономии в других регионах, диаспоры за рубежом. Думаю, что это позволит и сохранить, и расширить применение национального языка. Мы уже обеспечили учебниками Ульяновскую область, Татарстан, Башкортостан. Опытные экземпляры забрали Самарская автономия и ряд других. Кстати, у нас в прошлом году по инициативе подростков впервые возникла школа общения на чувашском языке. Ребята, которые никогда не разговаривали на нем, очень живо интересуются языком, учат песни, стихи. Если такие инициативы будут из других школ, мы тоже поддержим.
Бренды и символ
— Что отличает нашу республику от других регионов, какие бренды — наша гордость? Чем гордитесь вы?
— Давайте начнем с самого “тяжелого”. Тракторы. Большие тракторы, которые выпускают в трех точках мира: на заводах “Катерпиллер”, “Коматсу” и чебоксарском.
Второе — это, конечно же, электротехника. Следующее направление — это наша химия. Вы знаете, в Новочебоксарске мы запустили производство перекиси водорода новым методом. Это новая продукция.
Гордость наша — хмель. Мы его не просто производим, а стали одним из немногих центров компетенций: помимо сортовой библиотеки, у нас есть современная лабораторная инфраструктура. Таких центров в мире единицы. Может, вы удивитесь, но среди наших брендов и гуси. Более 70% этого вида мяса в России производится в Чувашии. А еще 75% лука-севка. Молочная продукция завоевывает всё больше наград. То же и по сладостям.
Если говорить о совсем новых направлениях, это, конечно же, наш “Сеспель”. Станки, выпускаемые предприятием, обеспечивают реализацию новой космической программы России. Два года назад мы создали кластер машиностроения, за два года смогли создать полноценное локализованное отечественное производство вилочных погрузчиков на электроходу. В ближайшее время мы увидим еще интересные бренды и интересные виды продукции.
— А что является символом Чувашии?
— Наша вышивка, которая позволила нам объединить Россию в виде Вышитой карты страны. Она стала собирательным образом на ВДНХ. В этом году Росконгресс сделал ее интерактивной, добавив характеристики каждого региона. Это, конечно, предмет гордости.
— Насколько заметна Чувашия в сравнении с другими регионами?
— В большинстве рейтингов республика находится на хороших позициях. Например, по реализации нацпроектов Чувашия в пятерке лучших. А в прошлом году закончили в десятке.
Второе. Мы сегодня говорили о Всечувашском акатуе. Без ложной скромности хочу сказать: ни один регион не смог так масштабно провести национальный праздник на ВДНХ. Это тоже позволяет сделать вклад в продвижение региона.
Коллеги говорят: раньше о Чувашии столько не слышали на различных совещаниях. И эти слова радуют.
Сберечь людей
— Один из напряженных вопросов и у нас, и у многих других регионов — демографический. Что нужно сделать, чтобы переломить негативную тенденцию?
— У нас перед глазами есть пример Татарстана. Они озаботились этой проблемой раньше нас и фиксировали последние несколько лет прирост населения. Это происходило благодаря тому, что они смогли сделать так, чтобы меньше людей уезжали из региона и приезжали туда молодые специалисты. Нам тоже надо примерно такие же подходы применять: делать всё для того, чтобы в республике были условия для самореализации, интересной работы, комфортной жизни.
Президент России ставит задачу реализовать мероприятия по народосбережению, которые направлены в том числе на активное долголетие. Если мы раньше отставали намного больше по ожидаемой продолжительности жизни от среднероссийских показателей, то по итогам прошлого года почти догнали. И постараемся в этом году, чтобы этот показатель уже перешагнул средний по стране. Что для этого надо делать? Конечно, должно развиваться здравоохранение, нужно культивировать активный образ жизни. В Чувашии за последние четыре года количество людей, которые активно занимаются физкультурой и спортом, увеличилось более чем на 10%. Здесь у нас положительная динамика.
Тогда и сейчас
— Вы 4,5 года руководите Чувашией. Какой вы ее приняли в 2020 году и какая она сегодня?
— У меня нет привычки давать оценки. Но если посмотреть на данные, они ярко показывают, где мы были и где мы сейчас находимся: уверенно выглядим по многим показателям развития региона. Нам удается удерживаться в лидерах по промышленному производству, а это, несомненно, влияет на уровень заработных плат, пополнение бюджета, возможность реализовывать ряд социальных задач.
Многое показывает, что мы сегодня выглядим намного лучше, чем 4,5 года назад. И самое главное, сами подходы, которые были выбраны, и инструменты, взятые в реализацию, правильные. Они корректируются в соответствии с теми изменениями, которые происходят в нашей жизни, будь то коронавирус, санкции. Мы где-то рисковали, много обсуждали, пробовали, ошибались и исправлялись. И в итоге получилось и экономику сохранить, и безопасность обеспечить. Сейчас мы точно понимаем, куда надо идти. И видим огромную поддержку и бизнеса, и людей, и институтов гражданского общества.
— Что удалось за 4,5 года, а что нет?
— Не всё, что мы планировали, в том числе в комплексной программе, реализовали, но было большое количество объективных обстоятельств. По ходу реализации некоторых проектов выяснялось, что это просто не нужно делать. Но в целом, как я уже сказал, по основным показателям мы перевыполнили наши же планы. Речь о валовом региональном продукте, средних зарплатах, доходах бюджета и так далее. Хотя любое достижение — это не повод для того, чтобы успокоиться и расслабиться. Это только рубеж, основа для следующего шага.
— Как с 2020 года изменились ваши приоритеты как Главы Чувашии?
— Они не изменились. Приоритеты — это то же, что и принципы. Их, во-первых, немного, а во-вторых, они имеют постоянный характер. А вот точки приложения и концентрация усилий поменялись. Если в первые годы усилия уходили на формирование прежде всего правительственной команды, то затем пришла очередь муниципалитетов. Сейчас же усилия направлены на структуризацию созданных центров компетенций. Это так называемые институты, можно сказать, регионального развития, например, в области водоснабжения и водоотведения, электроснабжения. Они сегодня имеют колоссальное значение для создания стандартов для людей в виде сервисов, обеспечения комфортных условий для развития бизнеса. Лично погружаюсь в стратегию деятельности каждого центра компетенций, просматриваю каждое направление деятельности.
Искра в глазах
— Как вы подходите к формированию команды? И как реагируете, если случаются разочарования?
— Без разочарования, точнее, сожаления не обходится. Тем не менее надо двигаться вперед. И как говорил классик, проигрывает не тот, кто падает, а тот, кто, падая, остается лежать. Надо снова вставать и идти к намеченной цели. Это первая составляющая с точки зрения личного подхода по подбору команды.
В 2020 году была такая попытка критиковать, мол, я набрал молодых неопытных людей в Правительство республики. Однако они сегодня если не чудеса творят, то работают эффективно. Хотя есть народная поговорка: “В семье не без урода”. Есть вопросы, которые требуют соответствующего внимания.
Мне важны не только опыт, знания, компетенции. Я всегда смотрю человеку в глаза, и важна искра в них, желание работать на благо республики. Многие думают, что госслужба — легкая прогулка, привилегия. На самом деле это очень серьезный труд и огромная ответственность.
Получается и нравится — разные вещи
— В последнее время вас часто показывают региональные, федеральные СМИ. Вы привыкли быть в кадре?
— Поверите или нет, не люблю я эту составляющую своей работы. Помню, когда вышел в публичное поле, стал депутатом Госдумы, на одном из мероприятий мы в узком кругу сидели разговаривали, и одному из своих коллег я говорю: “Слушайте, ну не нравится мне публичность. Вот не люблю я ее”. А он отвечает: “У тебя же хорошо получается”. Я ему: “Это же разные вещи: получается и не нравится”. Я все-таки человек, который вырос в деревне, привык быть скромным, подальше держаться от каких-то громких процессов. Но при этом я всегда стараюсь любую свою работу выполнять если не на отлично, то на хорошо, чтобы результат этой деятельности приносил мне личное удовлетворение. В таком случае, скорее всего, это будет полезно и нужно для других людей.
— Хватает ли у вас времени на семью, хобби? Как вы снимаете напряжение, стресс, усталость?
— Бывать дома с семьей хочется больше, чем сейчас удается, но надо уметь получать максимум удовольствия и от того, что есть. Семья — это то место, где получается очень быстро войти в состояние спокойствия, а значит, и расслабиться, и успокоиться, и снять напряжение, набраться сил.
Занимаюсь спортом для того, чтобы эффективно работать. Поэтому физическая культура, движение для меня как раз инструмент и способ быстро прийти в норму, настроиться на работу. В частности, утренние пробежки для меня являются хорошей медитацией и физической перезагрузкой. Бегаю около часа, этого достаточно для того, чтобы поразмыслить над теми или иными процессами.
Не просто читать — реагировать
— Когда вы стали Главой Чувашии, публичность возросла в разы. Как ваша семья к этому относится? Какое место в вашей жизни занимают социальные сети, диалоги с подписчиками, ответы на комментарии?
— Начну с соцсетей. Не могу сказать, что все комментарии читаю, их очень много, но просматривать стараюсь. И обращаю внимание на те, что точно требуют внимания. Я не искусственный интеллект, но если вижу упоминание СВО, семей, то точно обращаю внимание. Буквально на днях написал мне один из участников специальной военной операции, который приехал сюда в отпуск. Тут же дал поручение связаться с ним. Связались, узнали, поддержали. Конечно же, мы в сегодняшних реалиях много тем берем из соцсетей в том числе для принятия решений.
Что касается семьи, то сейчас она уже привыкла. В первое время, конечно, было сложно, особенно детям. Но они стараются быть самостоятельными. Например, сын сейчас окончил 11-й класс. Он принципиально не хочет учиться в Чебоксарах только потому, что не желает быть просто сыном руководителя региона и иметь соответствующее отношение. Он сам желает двигаться по жизни, основываясь на своих способностях. И это меня радует.
Трудом и поговорками
— Как вы относитесь к тому, чтобы привлекать к труду с детства?
— Очень важно как можно раньше начинать привлекать детей к труду. Искренне возмущался, когда узнал, что даже в школе какие-то простейшие мероприятия проводить с трудовым участием ребят не принято. Считаю, что это крайне неправильно. Труд все-таки формирует человека, взращивает ценности жизни, понимание многих процессов. Мы живем в частном доме, и у меня дети с ранних лет вовлечены в такие бытовые процессы, как покраска заборов, покос газона, уборка в доме, полив грядок. Дисциплинирует, когда есть обязанности.
Сейчас меня радует то, что прослеживается желание подрастающего поколения после 14 лет активно проводить время именно на работе. Поэтому мы будем поддерживать это направление. Тем более сейчас и федеральный законодатель соответствующим образом все эти моменты отрегулировал. Кстати, мы дискутировали два года назад на эту тему в рамках одного из семинаров. Тогда все в один голос говорили, что нужно возвращать ряд положительных практик, которые были в Советском Союзе. Я и сам примерно с пяти лет работал в колхозе, так что знаю, о чем говорю.
— Известно, что в воспитании подрастающего поколения огромное значение имеют пословицы и поговорки. Вы их используете?
— Да, поговорок у чувашского народа много, и я, конечно, их использую. Хорошая пословица: “Кто рано встает, тому Бог подает”. А дед мой говорил так, сразу перевожу: “Мы, крестьяне, должны с солнцем вставать и с солнцем садиться”. А летом мы знаем, во сколько солнце заходит и во сколько всходит. И жили, руководствуясь этим. В пословицах и поговорках хранится глубокая мудрость наших предков, многих поколений. Через них, действительно, ненавязчиво воспитываем правильное отношение к жизни. Здорово, что можно передать опыт, накопленный веками, и самому, конечно, им воспользоваться.
ЦИТАТЫ
О федеральной поддержке
— Для того чтобы получить поддержку федерального министра и главы государства, просто надо работать. И четко понимать, что надо делать. Потому что каждый федеральный министр заинтересован в реализации направлений, которыми он занимается. И лучшие региональные практики для них находка.
Благодаря тому, что Чувашии удается почти по всем направлениям обеспечивать их, сказывается и на оценке первого лица государства. Поэтому управленческой команде и удается получать положительную оценку, поддержку, когда мы приходим с очередными проектами.
Об эффективности
— Оказываться в рейтинге лучших, конечно, приятно. Но мы же с вами понимаем: для того чтобы оказаться там, надо результативно работать и достигать тех показателей, которые утверждены и будут хотя бы чуть-чуть лучше, чем у других.
А еще приятнее, когда жители Чувашии положительно оценивают эту работу. Почти каждый день хожу в один и тот же магазин за покупками. И если в первый год работы там ко мне подходили в основном с просьбами, претензиями, требованиями, то сейчас, как правило, здороваются, желают удачи, хотят сфотографироваться.
Вот такая разница. Это самая хорошая оценка.
О народе
— Люди, которые принадлежат чувашской национальности, очень трудолюбивы, но при этом очень скромны и непритязательны. Мы на самом деле такие, нас учили этому с детства.
