По-разному относятся руководители предприятий к государственным программам. Зачастую с недоверием к тем, которые не сулят прямой выгоды в рублях или иностранной валюте. Кому-то проще уволить работников, оказавшихся лишними в условиях кризиса, а после, когда рынок стабилизируется, набрать вновь. Однако в Новочебоксарске есть и другие примеры социально ответственного бизнеса.
Директор ООО “Пике” Елена Николаевна Яковлева считает, что государственные программы по занятости населения необходимо использовать на все 100 процентов, чтобы сохранить производство на прежнем уровне и, конечно, высококвалифицированные кадры, которых растили и готовили не один год.
— Вы работаете почти со всеми государственными программами по занятости населения. Которая из них наиболее эффективна, по вашему мнению?
— Самая эффективная — республиканская. Имея эту программу, мы смогли сохранить кадры и специалистов. А уволь их в прошлом году, они уже потеряли бы квалификацию и наработки. Хорошо, что могли их сохранить благодаря общественным работам хотя бы на какой-то период времени.
Хорошие результаты дает программа стажировки выпускников. С одной стороны, в производство привлекается молодежь, с другой — она позволяет молодым оценить свои возможности. У нас уже подготовлен один человек в отделе продаж, и в дальнейшем планируем трудоустроить на постоянную работу.
Есть еще федеральная программа по общественным работам. Она дает дополнительные рабочие силы, чтобы мы могли обеспечить производственный цикл. Полдня, например, специалисты работают на своей основной работе, еще полдня заняты делопроизводством. Как только экономика придет в норму, эти люди нам очень будут нужны. Разбрасываться ими мы не хотим. И хорошо, что это понимают и на государственном уровне.
— Некоторые руководители игнорируют государственные программы, потому что исполнение их тщательно проверяется различными инспекциями.
— Мы не боимся проверок, потому что не нарушаем законодательство. Тесно сотрудничаем с Новочебоксарским городским центром занятости. Там работают грамотные специалисты, и нам они очень помогают.
— В одной программе, а именно в организации труда для несовершеннолетних, вы все-таки не участвуете. Почему?
— Мы попробовали и эту программу, но быстро поняли, что она не подходит нам. Дело в том, что у нас сложное производство, и четырнадцатилетнему подростку порой очень непросто объяснить, что на фабрике можно делать, а что нельзя. За ним там глаз да глаз нужен.
— Насколько остро стоит проблема кадров на предприятии?
— Она актуальна так же, как и для многих предприятий Чувашии. Большинство наших работников имеют солидный стаж работы на фабрике. И мы очень ценим их труд и опыт, потому что они высококвалифицированные работники, и замену им быстро найти невозможно. Потому очень рассчитываем на государственные программы, с помощью которых нам удается сохранить старые кадры и привлечь новые.
— А какая средняя зарплата на предприятии?
— Сейчас 7500 рублей. В ближайшей перспективе планируем довести до 9 тысяч. При желании можно зарабатывать до 15 тысяч рублей в месяц. Это реально.
Мы не сократили производство и не допустили падения объемов. В этом году рынок провалился в связи с тем, что прошлый год в Узбекистане выдался неурожайным, в итоге поднялись цены. И тем не менее мы пытаемся удержаться на плаву. С августа аналитики дают оптимистичные прогнозы.