С продукцией этого предприятия соприкасается чуть ли не каждый из нас. Накидываете на себя ремень безопасности в машине — он от “Ленты”. Перемещали краном груз — опять же с помощью чебоксарской ленты. Служившие в армии наверняка помнят автомат Калашникова с ремнем, изготовленным тоже на этой фабрике. И даже в грозном ракетном комплексе “Булава” есть комплектующие от “Ленты”.
Ведущее лентоткацкое предприятие страны на сегодня выпускает продукцию более 400 наименований, владея 25% доли производства текстильных лент в России и ближнем зарубежье. А в родной Чувашии оно является образцом высокотехнологичного, инновационного, социально ориентированного промышленного производства, которому не страшны никакие экономические катаклизмы. Фабрика доказала это всей своей 75-летней историей.
Созданная в январе 1944 года на базе эвакуированных в Чувашию Киевской лентоткацкой и Завидовской галантерейной фабрик, “Лента” и по сей день крепит оборону страны, а также выпускает широчайший спектр гражданской продукции.
С 2004 года генеральным директором АО “Лента” является Роза Иванова. За годы ее руководства предприятие вышло в бесспорные лидеры отрасли, имеет большое количество наград федерального и республиканского уровней.
О славных традициях предприятия-юбиляра, современности и серьезных планах на будущее мы поговорили с выдающимся руководителем легендарного предприятия.
Стратегия “Ленты” — выход на новые рынки сбыта, в том числе зарубежные, с новой наукоемкой конкурентоспособной продукцией. Нами проводится глубокая модернизация и диверсификация производства, внедряются меры по повышению производительности труда, средняя заработная плата работников растет с каждым годом. Наше будущее — создание еще более современного, высокоэффективного производства в Новочебоксарске. Именно здесь реализуются новые инвестиционные проекты.
Рожденные войной
— Уважаемая Роза Петровна, расскажите нашим читателям, с чего начиналась “Лента” в грозное военное время.
— Чебоксарская лентоткацкая фабрика, а ныне акционерное общество “Лента”, основана на базе эвакуированных Киевской лентоткацкой фабрики и Завидовской текстильно-галантерейной фабрики “Басон”.
Технологическое оборудование Киевской фабрики прибыло в Чебоксары осенью 1941 года, разместилось в помещении черепично-кирпичного завода. Это были модернизированные станки широкого ткачества системы “Платт” и многоконцевые станки “Бармен”.
В труднейших условиях военного времени уже в феврале 1942-го была выпущена первая продукция. Это была лента ЛРТ 25 и ЛРТ 35, которая использовалась для военного снаряжения.
В январе 1944 года произошло объединение двух упомянутых производств, создана Чебоксарская лентоткацкая фабрика.
После войны предприятие являло собой пример постоянного технического совершенствования: инженеры, конструкторы, рационализаторы были причастны к разработке и внедрению самых высокотехнологичных в то время отечественных лентоткацких станков и красильных линий.
В сложные 90-е предприятие сохранило кадровый состав, технологии, инфраструктуру, ресурсы. А уже в “нулевые” перешло к стабильному росту.
Цифры “Ленты”
Достойное продолжение славных традиций
— Что вы сделали в первую очередь, возглавив “Ленту”?
— Поначалу “Лента”, а вслед за нею фабрика “Пике” были для меня скорее бизнес-проектами. Имея за плечами серьезный опыт управленческого консалтинга, я хотела, во-первых, проверить свои знания на крупном реальном бизнесе, а также сохранить и приумножить текстильные традиции Чувашии. Но жизнь, как водится, быстро внесла в первоначальные планы свои коррективы: чем больше я узнавала о фабрике, тем дороже она мне становилась. Достаточно вспомнить: самоотверженный помощник фронту, лидер лентоткацкой индустрии страны в послевоенные пятилетки. Столь славная история, конечно же, требовала достойного продолжения.
В целом для меня первый образ фабрики таков — это хороший, крепкий корабль, у которого всегда семь футов под килем. То есть он знает, куда плывет, он не берет на свой борт кого и что попало и обеспечивает своей команде хороший достаток.
Основные наши цели сегодня — завоевание 30-процентной доли рынка лентоткацкой продукции в России и выход на международные рынки сбыта, внедрение новых технологий и продуктов. Считаю все эти цели достижимыми. Но не нужно медлить — дорог каждый день. Конкурировать на собственном и западных рынках нам предстоит, прежде всего, с Китаем. И будет непростительно, если мы китайскую продукцию не потесним. Наши очевидные конкурентные преимущества — географическое положение (мы все-таки находимся в Европе, что сокращает затраты на логистику), а также новаторство, а не склонность к простому копированию, амбиции и хороший менеджмент.
Неизменные правила “Ленты”
— Какие точки роста компании вы видите на сегодняшний день?
— Для нашего развития важен выпуск принципиально новой наукоемкой продукции. Это самые разные ленты — токопроводящие, антистатические, антибактериальные. Собственно, почему я не вижу в России серьезных конкурентов “Ленте”? Потому что у соперников нет научной базы. Сила нашей фабрики как раз в том, что мы все это сохранили.
Дело в том, что сегодня инновации нужны повсеместно. В том числе для таких наших давних заказчиков, как Министерство обороны и Министерство по чрезвычайным ситуациям.
Наша цель — дать потребителю именно то, что ему нужно или даже превосходит его ожидания. Мы четко понимаем, для чего тот или иной вид ленты нужен, что он может. Наше неизменное правило — конструктивный диалог и помощь партнерам.
Отмечу, что главная задача предприятия сегодня и всегда — поиск нового продукта, пользующегося спросом. Сейчас эта работа ведется по двум направлениям. Первое — импортозамещение. Это тот случай, когда клиент не находит необходимую ему ленту в нашем прайсе (там отражен только серийный ассортимент) и решает свою проблему с помощью импорта. Но по запросу мы способны значительно увеличить ассортимент и уже не раз доказывали клиентам, что сотрудничество с “Лентой” выгоднее импортных закупок. Мы ближе, мы оперативны, а это позволяет избежать “замораживания” средств и значительных затрат на логистику.
Второе направление — мы стараемся предугадать новые, даже, возможно, потенциальные потребности наших клиентов. Проводим индивидуальную работу с ними, выявляя спрос, анализируем, способны ли мы произвести необходимую им продукцию. И если видим перспективу, немедленно инвестируем средства в технологию и оборудование. Мы гибко реагируем на индивидуальные требования заказчика даже в том случае, когда речь идет о небольших объемах, и это является одним из наших основных конкурентных преимуществ.
Кадры — эффективное звено
— В чем была цель перебазирования в Новочебоксарск?
— Пять лет назад перед нами встал вопрос, где реализовывать смелые планы нашего развития. И ответ на него был дан — производственные площади хлопкопрядильной фабрики “Пике” в Новочебоксарске.
Это перебазирование стало не просто переносом станков, одновременно фабрика была капитально обновлена. С этой целью проведен глубокий аудит нашего оборудования и найдена замена тем его группам, которые не соответствовали современным требованиям. Новочебоксарск открыл возможность увеличения заработной платы работникам, чему способствовало не только внедрение эффективного оборудования, но и его рациональная компоновка в производственных помещениях.
На “Ленте” все взаимосвязано: квалифицированным работникам нужна достойная зарплата, для роста зарплаты необходима более высокая производительность труда, а высокая эффективность труда немыслима без технического перевооружения. Новочебоксарск — то самое звено, которое помогло нам вытянуть всю цепь.
— Что “Лента” сегодня предлагает своим сотрудникам, как их мотивирует?
— Наша компания уделяет серьезное внимание повышению профессионального уровня коллектива. Сотрудничаем с ведущими чебоксарскими вузами и колледжами для подготовки молодых специалистов, в частности, с ЧГУ им. И.Н.Ульянова, ЧПК им. Н.В.Никольского, Чебоксарским кооперативным техникумом, Московским политехническим институтом.
Мы предлагаем получить новую профессию, не отрываясь от работы.
Уже много лет совершенствуем систему обучения сотрудников. Руководство предприятия придает огромное значение привлечению и закреплению молодых работников на предприятии.
Все рабочие места прошли специальную оценку и отвечают высоким стандартам.
Предприятие гарантирует стабильную заработную плату, официальное оформление трудовых отношений, полный соцпакет. На фабрике реализуются молодежная политика, различные мотивационные программы, в том числе материальные: поощрение и персональные надбавки за отдельные результаты в профессиональной деятельности, конкурсах, а также программы профессионального развития, такие как обучение, стажировка, планирование кадрового резерва.
Как справедливо утверждает пословица, одной рукой узла не завяжешь. Вот и нам для перевода “Ленты” в состояние глобальной конкурентоспособности нужна сплоченная профессиональная команда, которую мы продолжаем собирать в Новочебоксарске. Будущее “Ленты” сосредоточено именно в нашем прекрасном городе!
